为贯彻落实国企改革三年行动对“科改示范企业”再深化的要求，扎实推进企业科改进程，持续推动中储恒科公司在全面规范公司治理、建立市场化经营机制、完善科研管理体制等方面取得突破性进展，经过认真分析、慎重对比，中储恒科公司研究决定引入一家外部专业咨询机构（国务院国资委“科改示范行动”专家组成员），借助外部咨询专家业力量，进一步研判形势、系统对标、精准对表，找准问题、明确差距、标定目标、查漏补缺、奋起追赶。

在前期双方深入沟通交流、汇总分析提交的书面资料、对全员进行针对性问卷调研的基础上，10月25日，公司宋奎运董事长携全体班子成员与该咨询机构的有关专家联合召开课改示范行动座谈会。在座谈会上，咨询专家先就本公司科改示范企业综合改革情况进行了系统全面的专项分析，并借助科改示范企业量化分析模型，根据中央企业改革三年行动有关要求，把改革的工作任务分项归类，与公司领导逐一分析存在的具体问题，根据不同考核指标，明确差距，固定弱项，并据此提出个性化的解决建议和办法，现场与公司领导共同商定了一揽子的问题解决方案。

座谈会最后，董事长首先感谢了咨询专家的专业分析、详细辅导，并代表公司郑重表态，要把科改工作做到“形实相符”，实现以评促改、以改促进，真正实现提效率、增活力、促发展，还就下一阶段的科改工作提出几点明确要求：一是定目标，恒科公司进入科改示范企业名单就要做成科改企业的示范，长远目标来讲要通过跨越式发展实现企业分拆上市的战略规划，短期目标是确保通过年度评价；二是强管理，以纳入科改示范企业为契机，借助专业机构、咨询专家的智力支持，进一步理顺完善内部各项经营管理、科研管理体制机制，切实增强科技自主创新能力；三是补短板，认真查漏补缺，针对公司科改存在的问题、专家分析提出的问题，通过内外协同、上下协调，争取挖掘潜力、优化调整、互利合作、实现共赢；四是重实效，科改企业就是要通过市场化改革，切实提升自主创新能力，把短期目标与长远规划有机结合，把短期问题整改与建立长效机制有机结合，理顺体制机制、激发活力动力，筑牢企业长远发展的坚实根基；五是齐努力，科改不是某一个人、某一个领导自己的事，是企业谋长远、利大家的战略性任务，需要全员解放思想、协调配合、积极参与、共同支持、共同努力、共同付出。