12月14日上午，中储恒科物联网系统有限公司（以下简称公司）组织召开科改示范行动专项推进会，就前一阶段的科改工作推进情况进行全面的回顾总结、检视优化，公司董事长携科改领导小组全体成员参会，公司专职外部董事应邀列席会议。外聘专家先进行了科改专题培训，双方还就公司科改推进情况及存在的主要问题进行了深入交流。

在推进会上，咨询专家先就科改工作的最新政策、重点工作、难点问题进行了讲解，并就公司最新的科改进展情况进行了分析梳理，会中双方还特别就公司的公司法人治理机制改革、任期制契约化管理机制改革、科技创新管理机制改革、市场化激励约束机制改革等重大科改专项工作进行了全面、系统、深入的交流。

关于公司下一阶段的科改重点工作，公司领导和与会专家们形成以下共识：一是要通过完善公司治理体制机制来配齐建强董事会这个公司决策核心，全面落实董事会各项职权，进一步健全完善董事会和董事管理机制，不断提高董事的决策能力和董事会的决策水平；二是要通过市场化机制来激活经理层这个经营核心，把经理层的任期制契约化管理机制做深做实，通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，有效激发经理层的工作干劲与创造精神；三是要通过激发科技创新动能来提高企业自主创新能力这个任务核心，加速推进企业的科研创新管理机制改革，加大研发投入比例，加强高层次人才引进，特别在完善揭榜挂帅制度、科研成果转化机制等方面，深入总结经验、挖掘潜力、务求实效；四是要通过健全中长期激励机制来强化市场化激励约束机制这个驱动核心，尽快落地实施企业中长期激励办法，构建强大的不断激发创新创造精神的动力源，“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，作为科技型企业，人才是企业发展最宝贵的资源，创新是企业发展最强劲的动力，健全完善的中长期激励机制正是可以激发人才源源不断进行创新创造的驱动核心。

座谈会最后，董事长就公司下一阶段的科改工作提出几点明确要求：一是把握工作重点，临近年底时间紧张，对重点改革工作领导要亲自参与、严格把关；二是加强沟通协调，疑点问题搞清弄懂，复杂资料系统完善，该咨询咨询，该请教请教，改革方案及时进行报批；三是敢于担当付出，迎难而上，精益求精，把改革的工作做得更扎实、更细致、更优化，全力追求更好的改革效果。