1月28日，癸卯兔年春节后的第一个工作日，中储恒科组织2023年首次科改专题培训会，目的是进一步加强国企改革有关理论政策的学习，凝聚公司内部深化改革的共识，厚植持续推进创新发展的根基。本次培训由公司董秘王华主讲，公司科改领导小组成员及在郑的全体员工共同参加。

本次培训围绕两个主题展开，一是关于国企改革及科改示范行动有关理论政策的系统梳理与阐释，二是关于公司2022年入选科改后重点改革举措的整体规划和落实情况。在理论政策学习部分，主讲者全面回顾了十八大后我国推进国企改革的历史进程：从国资委2014年开始推行四项改革试点、2016年开始推行十项改革试点，到国家发改委2017年开始推行的重要领域混改试点，再到国资委2018年开始系统推进的双百行动、区域性综改试验、科改示范行动（2020年）、国企改革三年行动（2020-2022），重点就双百行动、国企改革三年行动特别是科改示范行动进行了系统深入的阐述讲解，国企改革已经由点到线、由线到面、由浅入深、由易到难，系统推进，不断深化，成效显著，中国特色现代企业制度业已基本确立且不断完善，一批领军型的国有企业，正在朝着建设成为具有全球竞争力、影响力的世界一流企业的战略目标不断迈进。

在自身推进改革部分，自入选科改示范行动以来，公司上下高度重视，抢抓战略发展机遇期，自我加压，主动作为，激发全员支持和参与改革的热情、动力、能量，以改革促创新，以创新促发展。一是高规格加强对改革的组织领导，成立以党总支书记、董事长为组长、总支委员为成员的科改领导小组，负责统筹领导、系统推进科改工作。二是高标准完善推进改革的工作机制，科改领导小组下设办公室，负责协调落实科改各项工作，并明确由综合办公室负责牵头、各部门紧密配合，形成了紧密协同、高效运转的工作机制。三是高质量制订科改方案和改革工作台账，努力学习有关理论政策，与上级改革部门密切沟通，引入第三方专业咨询机构，高标准、高质量的制订报送科改方案和改革工作台账，并在对政策文件不断学习的基础上结合公司实际不断更新。

在上级的关心支持和有关各方的共同努力下，不到一年的时间，公司的科改工作取得了明显成效：一是公司治理体制机制更加完善：董事会实现了配齐配强、落实职权的改革目标，年内两次调整董事会成员，实现了董事成员外大于内、专大于兼，成立了四个专门委员会，修订制订董事会治理配套制度20余项，健全了董事履职、选聘、管理、考核、评价、退出等机制，董事会科学决策水平稳步提高；董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利逐步落实；完成了《董事会授权管理办法》及配套的《决策事项清单》、《授权决策事项清单》、《权责清单》等梳理制订，厘清了各治理主体的权责边界，基本建立了不同治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是市场化选人用人机制更加健全：企业本级的任期制和契约化管理配套制度正式印发实施，经理层成员的任期制和契约化管理全面推行落地，一岗（岗位说明书）三书（岗位聘任协议书、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书）重新签订完毕。三是市场化激励约束机制逐步构建：在参与上市公司股权激励人员覆盖面有限的情况下，公司探索构建了个性化的中长期激励机制——超额利润分享。四是科技创新动能得到激发：柔性引进8名行业相关的国家级科技领军人才、5名省级科技领军人才，全职引进22名青年科技人才，人才集聚效应正在展现；研发投入、申请专利显著增加；参加多个国家标准、行业标准和团体标准的修订工作；再次被认定为高新技术企业，获批郑州市知识产权优势企业，获批组建“河南省智慧称重物联网系统工程技术研究中心”；在技术创新决策、研发投入和成果转化方面，企业的主体作用不断显现。五是坚持党的领导加强党的建设：党总支把加强党的领导与完善公司治理结合起来，支持董事会、经理层依法履职；制定发布《容错纠错实施办法》和《督办工作办法》，通过完善工作机制，鼓励大胆改革和创新，为企业改革和创新工作构建制度保障；修订完善党总支《三重一大决策事项清单》和《前置研究讨论重大经营管理事项清单》，厘清权责边界，有效发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

2022年，我们抢抓机遇，把公司的改革框架基本搭建成型，为今后的跨越式发展奠定了良好的基础；2023年，我们要踔厉奋发，把公司的改革引向深入、务求实效，朝着预定的战略目标勇毅前行。